Dobra organizacja własnej pracy, wysoki poziom etyki – to cechy kobiety szefa

Takie wnioski płyną z raportu „SheFO”, czyli finanse na obcasach. Kariera kobiet w zarządzaniu finansami”, przygotowanego przez firmę doradczą Deloitte (badania prowadzone były wśród mężczyzn i kobiet na stanowiskach prezesów, dyrektorów, kierowników). Kobietom przypisywane są przede wszystkim tzw. kompetencje miękkie, umożliwiające sprawne zarządzanie sobą i organizacją pracy w firmie. Natomiast kompetencje właściwe mężczyznom przydają się do wykorzystywania rynkowych szans i wzrostu firmy.

Również podlaskie kobiety biznesu uważają, że styl zarządzania kobiet i mężczyzn różni się.

Zobacz także. Aryton ubiera bizneswoman (galeria)

– Wydaje mi się, że kobiety w biznesie są bardziej ostrożne, zdyscyplinowane, konkretne – wylicza Małgorzata Pawluczuk, właścicielka firm transportowych Trans PP i Trans PP Prim, a jednocześnie prezes Trans PP. – Są bardziej drobiazgowe, dbają o szczegóły.

Zgadza się z tym, że mężczyźni znacznie szybciej podejmują decyzje. Twierdzi, że robią to zbyt szybko, pochopnie. I raczej należałoby umieścić tę cechę po stronie minusów, a nie plusów.

Większość respondentów zgodziła się z twierdzeniem, że najlepiej jest, kiedy w zespołach znajdują się i kobiety, i mężczyźni.

Według danych Polskiej Konfederacji Pracodawców Prywatnych Lewiatan, w naszym kraju 35 proc. stanowisk menedżerów i dyrektorów obstawionych jest przez kobiety. Jednak jeśli chodzi o najwyższe funkcje w zarządach firm, to tylko 2 proc. nich jest sprawowanych przez panie.

Zobacz także. Alfabet kobiety przedsiębiorczej

Z raportu wynika, że to właśnie różnica w stylach zarządzania sprawia, że kobietom jest trudniej awansować (np. ze stanowiska dyrektora finansowego) na stanowisko prezesa. Jak się okazuje, ankietowani jako kluczowe cechy, które umożliwiają awans ze stanowiska dyrektorskiego na to najważniejsze w firmie wskazali: umiejętność przewodzenia ludzim, umiejętność strategicznego planowania, łatwość podejmowania decyzji czy skuteczność w negocjacjach. Te cechy przypisane są właśnie męskiemu modelowi zarządzania.

– Myślę, że fakt, iż tak mało kobiet przebija się na najwyższe stanowiska, wynika przede wszystkim z tego, że kobietom brakuje odwagi, że mają niską samoocenę – mówi Małgorzata Pawluczuk, która radzi paniom, by uwierzyły w siebie, by nie przejmowały się drobnymi niepowodzeniami. Bo liczy się efekt końcowy.

Opinia:

Iwona Majewska-Opiełka, doradca rozwoju osobowości i trener liderów Być może mężczyźni mają pewne cechy, których brakuje kobietom, np. szybciej podejmują ryzykowne decyzje. Dzieje się tak dlatego, że mają wyższe poczucie wartości. Jednak dlaczego ryzykowna decyzja musi być czymś dobrym. Może być dobra wtedy, gdy okaże się trafna. Raporty pokazują, że w czasie kryzysu firmy prowadzone przez kobiety radziły sobie lepiej. To kobiety bardziej sprawdziły się w sytuacji kryzysowej, a nie mężczyźni. Może między innymi dlatego, że nie są tak skłonne do podejmowania ryzykownych decyzji.

Spotkanie
Wizerunek w biznesie, czyli znajdź swój business style z Przedsiębiorczą Kobietą – spotkanie pod tym hasłem odbędzie się 9 maja w klubie Mad przy ul. Legionowej w Białymstoku. Odbędzie się ono w ramach ogólnopolskiego projektu Przedsiębiorcza Kobieta, wspierającego aktywność młodych kobiet w biznesie.