Spis treści
Zrównoważona moda to wyzwanie
W LPP wadliwe partie towarowe stają się pełnowartościowym surowcem dla nowych projektów.
– Kolekcja stworzona przez markę Reserved we współpracy z INTU to próba praktycznego podejścia do zagospodarowania produktów, które z różnych powodów nie mogą trafić do regularnej sprzedaży. Widzimy ten projekt jako element odpowiedzialnego i efektywnego zarządzania materiałami oraz poszukiwania alternatywnych dróg wykorzystania produktów wadliwych, obok rozwiązań stosowanych przez LPP od lat – wyjaśnia Ewa Janczukowicz-Cichosz.
Jak podaje spółka, proces powstawania kolekcji Reserved upcycled by INTU znacząco różnił się od standardowego modelu projektowania. Punktem wyjścia nie była gotowa koncepcja estetyczna, ale dostępne materiały, pochodzące z odzieży z wadami produkcyjnymi marek należących do Grupy - to one determinowały szereg decyzji konstrukcyjnych i technologicznych.
Tym samym prace nad projektem wymagały ścisłej współpracy projektantów, technologów oraz zespołów produkcyjnych. Chodziło o zachowanie spójności modeli, dostosowanie ich do wymogów sprzedaży detalicznej, ale też o ekonomiczne skalowanie produkcji.
– Praca nad tą kolekcją wymagała zupełnie innego podejścia do procesu twórczego. W upcyklingu ograniczenia wynikające z konkretnej partii materiału czy historii danego modelu nie są barierą - wręcz przeciwnie, to właśnie one wyzwalają największą kreatywność i narzucają nowe, nieoczywiste kierunki. Naszym wspólnym celem było udowodnienie, że moda cyrkularna może wyglądać dokładnie tak, jak ta, którą znamy z codziennych zakupów. Ten projekt pokazuje, że choć upcykling wymaga zmiany utartych schematów, to efekt końcowy jest nowoczesny, estetyczny i niezwykle inspirujący – mówi Veronika Czarnocka, CEO w INTU i projektantka kolekcji stworzonej wspólnie z Reserved.
Nic nie mogło się zmarnować
Jednocześnie obszycie kolekcji powierzono rodzimym, łódzkim szwalniom.
– Projekt upcyklingowy był dla nas również okazją do poszerzenia kompetencji szwalni, z którymi współpracowaliśmy. Wspólnie z Reserved wypracowaliśmy nowe podejście do produkcji, pokazując, że cyrkularność może być realnym, skalowalnym elementem nowoczesnej mody – przekonuje Marta Lipka-Krawczyk, COO w INTU.
W przypadku tej kolekcji nie ma miejsca na marnowanie materiałów. Skrawki, które pozostały po odszywaniu kolekcji, zostaną przekazane firmie Wtórpol, zajmującej się przetwarzaniem używanej odzieży. W ten sposób LPP domyka proces zagospodarowania zasobów.
Limitowana kolekcja z 10 elementami
Kolekcja Reserved upcycled by INTU weszła do sprzedaży online 17 lutego. Zawiera 10 elementów dostępnych w standardowych rozmiarach. W linii znajdują się m.in. kurtki z wyrazistymi lamówkami i dużymi kołnierzami, muślinowy komplet, puchowa kamizelka czy akcesoria. Mamy tu do czynienia z odważną formą, kolorem i wzorem oraz zamiłowaniem do kontrastów.
– Ceny kolekcji wykonanej z upcyklingu zostały ustalone na poziomie porównywalnym do kolekcji tradycyjnych. Od początku naszym założeniem było stworzenie projektu w pełni osadzonego w realiach biznesowych – takiego, który broni się ekonomicznie i generuje zakładaną rentowność – tłumaczy Ewa Janczukowicz-Cichosz.
Jak dodaje, kolekcja funkcjonuje na takich samych zasadach jak pozostałe linie sprzedażowe marki Reserved, w tym podlega tym samym wymaganiom w zakresie struktury kosztów oraz docelowej marży.
– Jest to kolekcja limitowana, wpisująca się w aktualne trendy inspirowane modą kopenhaską, która obecnie cieszy się dużą popularnością rynkową. Dzięki temu łączy odpowiedzialne podejście do projektowania z atrakcyjnością komercyjną i potencjałem sprzedażowym – podsumowuje ekspertka ds. zrównoważonego rozwoju w LPP.
Podaż musi spotykać się z popytem
LPP przypomina jednocześnie, że efektywne zarządzanie materiałami i optymalizacja produkcji połączona z ograniczaniem zużycia zasobów nie są nowością w spółce. To strategia stosowana od lat. A jej kluczowym elementem jest precyzyjne dopasowanie do realnego zapotrzebowania klientów.
Jak podaje firma, pomagają w tym nowoczesne technologie opracowane przez zespół ekspertów IT LPP, którzy przy wykorzystaniu data science, uczenia maszynowego oraz sztucznej inteligencji prognozują popyt na poszczególne kolekcje.
– Dopasowanie do zapotrzebowania ze strony klientów jest dla nas priorytetem przy planowaniu ilości zamówień. Ale np. pogoda może bardzo zmienić to, co sobie zaplanujemy. W Trójmieście od dwóch miesięcy mamy śnieg i bardzo niskie temperatury. To sprawia, że cały czas jest zapotrzebowanie na odzież zimową. Zwykle o tej porze klienci zaczynają już myśleć o kolekcji wiosennej. Oczywiście przygotowujemy sobie estymacje, ale zawsze coś nieprzewidzianego może się wydarzyć – zaznacza Ewa Janczukowicz-Cichosz.
W kolejnym etapie spółka stosuje regularne akcje wyprzedażowe. Okazjonalnie produkty, które nie znajdą nabywców w tradycyjnym obiegu, są przekazywane m.in. organizacjom pożytku publicznego.
Zbiórka tekstyliów w LPP
Równolegle we wszystkich salonach marek LPP od 8 lat prowadzona jest zbiórka odzieży używanej. Ubrania wracają do obiegu po upcyklingu, downcyklingu lub recyklingu.
– Odbieramy od klientów używane ubrania wszystkich marek. Warunkiem jest to, żeby były suche i nie zanieczyściły pozostałych rzeczy. W ubiegłym roku zebraliśmy ok. 60 tys. ton ubrań. Liczba odebranych ubrań i akcesoriów wzrosła zauważalnie. Przyczyniła się do tego selektywna zbiórka tekstyliów – wskazuje Ewa Janczukowicz-Cichosz.
I dodaje, że w LPP każdy salon ma możliwość odebrania rzeczy od klienta. W większości z nich znajdują się pojemniki kartonowe, do których można wrzucać rzeczy. A w sklepach, gdzie nie ma takiego pojemnika, najczęściej w mniejszych salonach, rzeczy można oddać pracownikowi przy kasie, który włoży je do odpowiedniego kartonu na zapleczu.
Badania i edukacja
LPP od 2022 roku jest partnerem badań na rzecz wypracowania technologii wykorzystania tekstyliów do produkcji ubrań zgodnie z ideą textile-to-textile. Spółka zwraca uwagę także na konieczność zmiany nawyków konsumenckich w obszarze mody. Realizuje projekt edukacyjny „Dbaj o ubranie” (www.dbajoubranie.pl), w którym promuje świadome i odpowiedzialne korzystanie z ubrań, edukuje jak wydłużać trwałość odzieży, ale też jak wykorzystywać zużytą garderobę i poddawać ją naprawom.
Za pośrednictwem swoich marek, w tym Reserved, prowadzi także edukację na temat pielęgnacji odzieży (www.reserved.com/pl/pl/product-care). Uzupełnieniem tych działań jest upcykling elementów witryn sklepowych.
LPP jest polską firmą rodzinną, jedną z najdynamiczniej rozwijających się w branży odzieżowej w regionie Europy Środkowej. Od 30 lat projektuje i sprzedaje swoje kolekcje i akcesoria w Polsce i za granicą. Grupa zarządza 5 markami modowymi: Reserved, Cropp, House, Mohito i Sinsay, których oferta dostępna jest w sprzedaży stacjonarnej i online na 46 rynkach.
Obecnie LPP to sieć ponad 3400 salonów o łącznej powierzchni przekraczającej 2,8 mln m2. Spółka tworzy miejsca pracy dla ponad 54 tys. osób w biurach i strukturach sprzedaży w Polsce, krajach Europy, Azji i Afryki. Grupa jest notowana na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych w ramach indeksu WIG20 oraz należy do prestiżowego indeksu MSCI Poland.
