W świat po klienta

Zwiększenie wymiaru zatrudnienia to nadal decyzja obarczona ryzykiem – mówi Marek Siergiej, prezes firmy. – Ale mamy nadzieję, że zmotywuje ludzi do dobrej i wydajnej pracy.

Po pięciu miesiącach pracy na pół etatu większość załogi będzie miała 0,8 etatu z prawem do premii. Najgorzej zarabiający dostaną zapomogi i będzie utrzymana dopłata na wypoczynek dzieci.

Najważniejsze dla przyszłości tej firmy są teraz zamówienia. Dlatego pracownicy działów rozwoju i marketingu, zatrudnieni na cały etat, zyskują prawo do 50 procent premii.

Solidarni w trudnych czasach

Przypomnijmy, że 1 marca załoga Promotechu wyraziła zgodę na przejście na 1/2 etatu. Wprowadzana od 1 sierpnia zmiana na 0,8 etatu nie oznacza jednak, że sytuacja firmy diametralnie się zmieniła. Osiągnięty zysk (2,16 mln zł) to zaledwie minimum, aby zabezpieczyć spółkę na najbliższe miesiące.

Dobre, jak na kryzys, wyniki to przede wszystkim skutek słabości złotówki (90 proc. transakcji rozliczanych jest w euro) i programu oszczędnościowego.

– Te informacje o sytuacji firmy ludzie przyjęli ze spokojem – komentował reakcje załogi na zmiany Mirosław Dobrogowski, przewodniczący rady pracowniczej. – Dłuższej perspektywy nikt nam przecież nie określi, ale wydaje się, że widać już światełko w tunelu. 500 złotych zapomogi dla najniżej zarabiających to dla nas taki symbol wyrażonej w pieniądzach solidarności zarabiających lepiej z tymi, którym jest trudniej. To cementuje zespół. Chociaż w Promotechu w tym roku nie będzie dopłaty dla dorosłych do wypoczynku letniego, pula na dzieci jest nadal. Po 500 zł.

Koszty analizują detal po detalu

W tym roku fundusz socjalny Promotechu wynosi ok. 170 tys. złotych. 41,5 proc. z tej puli zostało już wykorzystane. 500 złotowe zapomogi socjalne zostały wypłacone 60 najniżej zarabiającym pracownikom.

– W firmie pracuje zespół kierowany przez inżyniera Tomasza Małachowskiego, gdzie „bierzemy w dłonie” każdy detal produktu, z którego ceny trzeba zejść – opowiada Zbigniew Gołąbiewski, współwłaściciel Promotechu. – Z racji doświadczenia pełnię tam rolę mentora, ale rozmawiamy też z ludźmi z warsztatów, technologami, kooperantami – każdym, kto może coś podpowiedzieć. Chodzi o to, jak zrobić taniej wyrób składający się z setek elementów, nie pogarszając jego jakości. Do jednego produktu potrafimy powracać nawet co kilka miesięcy. Bo obecnie konkurencyjność cenowa to podstawowa sprawa, żeby utrzymać się na rynku.

Właśnie w poszukiwaniu tych rynków razem z Bogdanem Zaleskim, swoim wspólnikiem, Zbigniew Gołąbiewski zrobił rundę dookoła świata, rozmawiając z partnerami w USA czy Chinach, gdzie byli na targach. A prezes Zaleski dotarł do krajów arabskich.

– Będziemy też przechodzić pod własną markę, żeby mieć większy wpływ na to, co się dzieje z naszymi wyrobami – dodaje Zbigniew Gołąbiewski. – Dziś im mniej jest pośredników między producentem a klientem, tym cena może być niższa.

Co dalej? Z ekonomicznych analiz wynika, że w miesiącach letnich sprzedaż utrzyma się na poziomie 2 mln zł miesięcznie.