Program „Enea. Z energią dla polskiego biznesu” jest dowodem na kluczowe znaczenie obszaru local content dla Grupy Enea. Jakie walory tego obszaru uznajecie Państwo za szczególnie ważne? I co zamierzacie Państwo zrobić dla współpracy z lokalnym rynkiem?
- W Grupie Enea rozumiemy local content szeroko – jako realny udział krajowego łańcucha wartości w inwestycjach, nie tylko kapitałowy, ale przede wszystkim kompetencyjny i technologiczny. Przy portfelu inwestycyjnym sięgającym 108 mld zł do 2035 roku ten obszar jest dla nas elementem zarządzania strategicznego i budowania trwałych kompetencji w polskiej gospodarce.
Naszym celem jest, aby transformacja energetyczna była impulsem rozwojowym dla krajowych firm, a nie jedynie krótkoterminowym strumieniem zamówień. W praktyce oznacza to m.in. wczesny dialog z rynkiem i większą przewidywalność inwestycji, bo już na etapie przygotowawczym angażujemy potencjalnych wykonawców, aby mogli odpowiednio zaplanować zasoby i kompetencje.
Program „Enea. Z energią dla polskiego biznesu” porządkuje te działania i wzmacnia współpracę – m.in. poprzez rozwój dialogu z dostawcami, budowę narzędzi takich jak platforma dla dostawców oraz systemowe podejście do monitorowania udziału local content w inwestycjach Grupy. Wzmacniamy również współpracę z ośrodkami naukowymi oraz jednostkami B+R, aby odpowiednio wcześniej aktywizować te obszary, które w przyszłości będą realizowały zadania dla firm energetycznych.
Do roku 2035 Grupa Enea chce przeznaczyć ponad 100 mld złotych na – jak zapowiada Grupa – jeden z największych programów inwestycyjnych w swojej historii. Jakie są założenia tego programu i jakich dziedzin będzie on dotyczył?
Program inwestycyjny Grupy Enea do 2035 roku opiera się na założeniu kompleksowej transformacji całego łańcucha wartości. Począwszy od wytwarzania, przez dystrybucję, po nowe obszary technologiczne. Obejmuje on przede wszystkim rozwój i modernizację sieci dystrybucyjnych, inwestycje w odnawialne źródła energii, rozbudowę infrastruktury energetycznej oraz wdrażanie nowych technologii.
Skala nakładów – ok. 108 mld zł – oznacza, że kluczowe znaczenie ma nie tylko dostęp do technologii i finansowania, ale także zdolność rynku do terminowej realizacji projektów. Dlatego koncentrujemy się na budowaniu stabilnych łańcuchów dostaw, rozwijaniu kompetencji wykonawczych i długofalowej współpracy z rynkiem.
Chcemy, aby te inwestycje nie tylko wspierały transformację energetyczną, ale również wzmacniały polską gospodarkę, rozwijały przemysł, tworzyły miejsca pracy i zwiększały odporność całego systemu na zakłócenia.
W ramach wydarzenia EnergyON, wspólnie z Wielkopolskim Urzędem Wojewódzkim organizujecie konferencję EnergINN, a z Urzędem Marszałkowskim – spotkanie dla dostawców. Oba wydarzenia poświęcone są łączeniu inwestycji strategicznych z potrzebami lokalnej społeczności. Będziecie na niej Państwo wykazywać, że polska branża energetyczna nie jest już na początku drogi, lecz w samym centrum zaawansowanego procesu inwestycyjnego. Jakie zatem stoją przed nią wyzwania na tym etapie?
Polska branża energetyczna jest dziś w zaawansowanej fazie realizacji inwestycji, a nie na etapie budowania podstaw. W wielu obszarach dysponujemy już odpowiednimi kompetencjami technicznymi. Wyzwaniem nie jest „czy”, ale „jak” skutecznie realizować projekty o dużej skali i złożoności. Na tym etapie kluczowe bariery dotyczą dostępu do finansowania i odpowiednich zabezpieczeń kontraktowych dla projektów wieloletnich, a także regulacji pozwalających uwzględniać w postępowaniach nie tylko cenę, ale także zdolność do długoterminowej realizacji i utrzymania infrastruktury. Potrzebne są instrumenty finansowe dopasowane do specyfiki inwestycji infrastrukturalnych – gwarancje, finansowanie obrotowe czy rozwiązania długoterminowe.
Dlatego tak istotna jest ścisła współpraca spółek energetycznych, administracji publicznej i instytucji finansowych. Spotkania takie jak #N3XT_EnergINN podczas EnergyON Summit, organizowane przez Eneę Operator, sprzyjają budowaniu tego dialogu. Przy przewidywalnych i stabilnych warunkach inwestycyjnych polskie firmy mogą skutecznie realizować projekty w kraju i konkurować z podmiotami międzynarodowymi.
W jaki sposób local content powinien wpływać na planowanie i realizację inwestycji Enei? Czy krajowy, albo nawet regionalny rynek może być partnerem w projektach energetycznych, czy wymaga jeszcze przygotowania, by się nim stać? W jakim stopniu projekty inwestycyjne Enei dotyczą firm krajowych, a w jakim podmiotów zagranicznych?
Local content w Enei traktujemy jako fundament planowania i realizacji inwestycji. Nie ograniczamy go do kapitału. Chodzi o realny udział krajowego łańcucha wartości w projektach, w wymiarze produkcyjnym, technologicznym i kompetencyjnym. Naszym celem jest, aby transformacja energetyczna była impulsem rozwojowym dla polskiego przemysłu, a nie jednorazowym strumieniem zamówień.
Polski i regionalny rynek może być pełnoprawnym partnerem w projektach energetycznych, jeśli zapewnimy przewidywalność inwestycji, stabilne regulacje i odpowiednie wsparcie finansowe. Wczesny dialog z dostawcami, standaryzacja procesów zakupowych oraz transparentna komunikacja planów inwestycyjnych pozwalają krajowym firmom przygotować zasoby, rozwijać kompetencje i stopniowo zwiększać udział w projektach, a także zawiązywać partnerstwa oraz konsorcja.
W praktyce udział polskich firm w projektach Enei jest znaczący. Na przykład w projekcie bloków gazowo-parowych w Kozienicach ok. 75% zakresu inwestycji realizują podmioty krajowe w obszarze dostaw, usług, projektowania i podwykonawstwa. W inwestycjach Enei Operator udział polskich firm sięga nawet około 90%. Jednocześnie nie wykluczamy współpracy z zagranicznymi podmiotami tam, gdzie wnoszą one unikalne kompetencje lub technologie. Jednak lokalny łańcuch wartości pozostaje priorytetem. Local content zwiększa odporność łańcuchów dostaw, wspiera rozwój technologii i kompetencji w kraju oraz wzmacnia bezpieczeństwo energetyczne i gospodarcze Polski.
W jaki sposób inwestycje w odnawialne źródła energii mogą przełożyć się na wzmocnienie bezpieczeństwa energetycznego i zapewnienie warunków rozwoju lokalnych firm?
Inwestycje w odnawialne źródła energii (OZE) mają bezpośredni wpływ na wzmocnienie bezpieczeństwa energetycznego Polski oraz na rozwój lokalnych firm. Dywersyfikacja miksu zmniejsza zależność od paliw kopalnych i importu surowców, a rozproszone źródła, takie jak farmy wiatrowe, instalacje fotowoltaiczne czy biogazownie, zwiększają odporność systemu elektroenergetycznego na awarie i zakłócenia. W strategii Grupy Enea do 2035 r. na rozwój OZE przewidzieliśmy 36,2 mld zł.
OZE stwarzają też nowe możliwości dla lokalnych przedsiębiorstw. Realizacja projektów generuje zamówienia dla krajowych dostawców i wykonawców, wspiera rozwój kompetencji technicznych oraz tworzy trwałe łańcuchy wartości i miejsca pracy. Dzięki przewidywalnym harmonogramom i wczesnemu dialogowi z rynkiem firmy mogą planować rozwój zasobów, uczestniczyć w transformacji energetycznej i zdobywać know‑how umożliwiające dalszy rozwój.
W niektórych powiatach ilość wyprodukowanej zielonej energii na obszarze spółki wielokrotnie przewyższa lokalne zapotrzebowanie klientów. Co, wobec intensywnego rozwoju OZE, robicie Państwo, by zapewnić stabilność pracy sieci i bezpieczeństwo użytkowników?
W miarę jak lokalne OZE coraz częściej przewyższają zapotrzebowanie energetyczne, stawiamy na rozwój magazynów energii, aby zapewnić stabilność sieci i bezpieczeństwo użytkowników. W planach na najbliższe lata mamy 1,4 GW mocy i ponad 3 GWh pojemności magazynów, realizowanych w perspektywie maksymalnie 30 miesięcy. Ruszyły już pierwsze przetargi na sześć projektów o łącznej pojemności 600 MWh, a na przełomie marca i kwietnia 2026 r. planowane są kolejne w strategicznych lokalizacjach – w Połańcu (200 MW) i Kozienicach (232 MW).
Takie magazyny pozwalają gromadzić nadwyżki zielonej energii, przesuwać szczyty obciążeń i stabilizować jakość dostaw. Dzięki temu nadwyżki OZE są efektywnie wykorzystywane, infrastruktura działa stabilnie, a odbiorcy mogą korzystać z bezpiecznych i przewidywalnych dostaw energii.
W jaki sposób, prowadząc dialog z dostawcami, chcecie przekazywać im wiedzę o planach i działaniach Enei?
Rozwijamy platformę zakupową o nowe funkcjonalności komunikacji z rynkiem. Pierwszym efektem prac jest komunikowanie planowanych inwestycji, z którymi jeszcze przed ogłoszeniem przetargów, można się zapoznać na naszej stronie korporacyjnej. Dodatkowo prowadzimy otwarty dialog z naszymi dostawcami, aby na bieżąco przekazywać im wiedzę o planach i kierunkach rozwoju. Przykładem może być Dzień Dostawców Enei w ramach EnergyON Summit w Poznaniu, który odbędą się 26 marca w godz. 10:00–12:00, gdzie zapraszamy firmy do dyskusji o inwestycjach, wymaganiach kompetencyjnych i standardach współpracy.
Dzięki temu nasi partnerzy mogą wcześniej przygotować zasoby, rozwijać kompetencje i planować udział w projektach. Takie spotkania pozwalają też wymieniać doświadczenia, poznawać innowacyjne rozwiązania technologiczne i finansowe oraz budować trwałe relacje partnerskie, które wspierają skuteczną transformację energetyczną w Polsce. Planujemy w najbliższych miesiącach realizować tego typu wydarzenia regularnie.
