Białystok. Dwie firmy złożyły oferty w przetargu na analizę opłacalności budowy basenu olimpijskiego. Inwestycja była obietnicą prezydenta

OPRAC.: mat
Basen olimpijski w lublinie
Basen olimpijski w lublinie Łukasz Kaczanowski/Archiwum
Na przełomie lata i jesieni będzie wiadomo, czy w Białymstoku opłaca się budowa i utrzymanie basenu olimpijskiego. I kto mógłby nim zarządzać. Dylematy ma rozstrzygnąć studium wykonalności. Do jego opracowania zgłosiły się dwie firmy. Ich oferty różnią się o 125 tys. zł. Ale nie tylko cena liczy się w przetargu.

Co prawda czasy są trudne, pływalnie zamknięte, ale bardzo się cieszę, że wróciliśmy do rozmowy o basenie olimpijskiego. Za kilkanaście lat będzie musieli zapewnić mieszkańcom odpowiednią jakość życia w Białymstoku - mówił radny Sebastian Putra na posiedzeniu komisji sportu i turystyki [28.01.2021].

O potrzebie budowy pełnowymiarowej pływali wielokrotnie mówili także jego koledzy klubowi. Inwestycję obeciał też w swoim programie wyborczym w 2018 roku prezydent Tadeusz Truskolaski. W połowie 2020 roku prezydent zapowiedział, że nie wycofuje się z danego słowa, choć na razie trudno prorokować, kiedy to nastąpi, bo miasto nie ma pieniędzy na taka inwestycję. Wskazało za to jej lokalizację. To działka obok spalarni odpadów. Sąsiedztwo ma ten walor, że basen mógłby korzystać z ciepła wytworzonego w spalarni, co obniżyłoby koszty jego funkcjonowania.

To, czy inwestycja się opłaca i w jakiej formule ma być później zarządzana będzie wiadomo wczesną jesienią 2021 roku. Wtedy mamy poznać wyniki studium wykonalności. Do jego opracowania zgłosiły się dwie warszawskie firmy. Spółka CKSP za wykonanie analizy chce otrzymać 34 440 złotych. O prawie 125 tys. zł więcej zaoferowała Agraria. Obie zobowiązały się wykonać studium w ciągu siedmiu miesięcy. Natomiast ich oferty różnią się doświadczeniem przy podobnych realizacji.

Efektem analizy powinna być jednoznaczna rekomendacja zasadności realizacji inwestycji w jednym z poniższych wariantów oraz modeli organizacyjno-prawnych bądź uzasadnienie odstąpienia od realizacji przedsięwzięcia:

  • Wariant Ibasen olimpijski 50x25 m + basen rekreacyjny 25x16 m kryty;
  • Wariant II – basen olimpijski 50x25 m z możliwością podziału + basen rekreacyjny 25x16 m kryty + baseny i tereny rekreacyjne wewnętrzne i zewnętrzne (takie jak: aquapark, w tym np.: saunaria, termy, tereny rekreacyjne i wypoczynkowe, siłownia i fitness, funkcje gastronomiczne, itp);
  • Wariant III – basen olimpijski 51,3x25 m wielofunkcyjny z ruchomym dnem i możliwością podziału + baseny i tereny rekreacyjne wewnętrzne i zewnętrzne (takie jak: aquapark, w tym np.: saunaria, termy, tereny rekreacyjne i wypoczynkowe, siłownia i fitness, funkcje gastronomiczne, itp.);

To, który wariant okaże się najlepszy, wpłynie na koszty inwestycji.

- Badając rynek można sobie przeanalizować, że basen olimpijski kosztowałby 60, 70, a może nawet i 80 mln - mówił Marcin Minasz, zastępca dyrektora departamentu urbanistyki urzędu miejskiego. - W przypadku kompleksu sportowo-rekreacyjnego to górnej granicy nie ma. Poza rozsądkiem.

Czytaj też: Wraca pomysł budowy małej hali sportowej w Białymstoku

Ponadto analizy mają wskazać w przypadku zapotrzebowania na basen, która z poniższych modeli organizacyjno-prawnych realizacji inwestycji i zarządzania obiektem byłby najbardziej wskazany:
Model 1: PUHP "LECH" Spółka z o.o.
W ramach modelu 1, PUHP "LECH" Spółka z o.o. odpowiedzialna za realizację basenu
miejskiego w Białymstoku, będzie pełniła rolę inwestora (zamawiającego). W niniejszym
modelu przyjmuje się, iż wybudowana infrastruktura będzie zarządzana przez ww. Spółkę.
Aktualny Tekst Jednolity Umowy Spółki PUHP "LECH" Spółka z o.o. wraz z aktualnym
wypisem tej Spółki z KRS stanowi Załącznik nr 8 do SIWZ.
Model 2: spółka celowa – spółka celowa
W ramach modelu 2, spółka celowa z udziałem 100% gminy - powołana do realizacji basenu miejskiego w Białymstoku, odpowiedzialna za realizację przedsięwzięcia, będzie pełniła rolę inwestora (zamawiającego). W niniejszym modelu przyjmuje się, iż wybudowana infrastruktura będzie zarządzana również przez spółkę celową.
Model 3: BOSIR – spółka celowa
W ramach modelu 3, zakład budżetowy BOSIR odpowiedzialny za realizację basenu miejskiego w Białymstoku, będzie pełnił rolę inwestora (zamawiającego). W niniejszym modelu przyjmuje się, iż wybudowana infrastruktura będzie zarządzana przez
przekształcenie zakładu budżetowego w spółkę celową z udziałem 100% gminy.
Model 4: Stadion Miejski Sp. z o.o. - Stadion Miejski Sp. z o.o.
W ramach modelu 4, spółka Stadion Miejski Sp. z o.o. odpowiedzialna za realizację basenu miejskiego w Białymstoku będzie pełniła rolę inwestora (zamawiającego). W niniejszym modelu przyjmuje się, iż wybudowana infrastruktura będzie zarządzana również przez ww. Spółkę.
Model 5: Miasto Białystok – Zarząd Mienia Komunalnego (Miejska jednostka organizacyjna).
W ramach modelu 5 - Zarząd Mienia Komunalnego odpowiedzialny za realizację basenu miejskiego w Białymstoku, będzie pełniło rolę inwestora (zamawiającego). W niniejszym modelu przyjmuje się, iż wybudowana infrastruktura będzie zarządzana również przez Miejską jednostkę organizacyjną Zarząd Mienia Komunalnego.
Model 6: Partnerstwo Publiczno-Prywatne (PPP).
Model 7: Alternatywnie inny model wg wykonawcy

Skocznia narciarska, basen, hala Jagiellonii, Włókniarza i H...

Tokio Flesz 1

Wideo

Komentarze 3

Komentowanie artykułów jest możliwe wyłącznie dla zalogowanych Użytkowników. Cenimy wolność słowa i nieskrępowane dyskusje, ale serdecznie prosimy o przestrzeganie kultury osobistej, dobrych obyczajów i reguł prawa. Wszelkie wpisy, które nie są zgodne ze standardami, proszę zgłaszać do moderacji. Zaloguj się lub załóż konto

Nie hejtuj, pisz kulturalne i zgodne z prawem komentarze! Jeśli widzisz niestosowny wpis - kliknij „zgłoś nadużycie”.

Podaj powód zgłoszenia

G
Gość
4 lutego, 22:13, Gość:

Podpowiem za darmo nie opłaca się bo w Polsce tylko 2 baseny/aquaparki są dochodowe. Basen nigdy na siebie nie zarobi tak jak muzeum.

Zgadza się.

G
Gość

Podpowiem za darmo nie opłaca się bo w Polsce tylko 2 baseny/aquaparki są dochodowe. Basen nigdy na siebie nie zarobi tak jak muzeum.

E
Edward

A może olimpijską skocznię narciarską, kryty tor kolarski i wiele innych, tak aby podatnik mógł coraz wyższe podatki na nowe etaty płacić. Jak mu trochę pieniędzy zostanie to do innego miasta do parku wodnego rodzinę zabierze.

Dodaj ogłoszenie